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Aebi Schmidt Group

Derniers articles du blog

De l'approximation à la précision : Comment la technologie des capteurs transforme le balayage

Vous êtes-vous déjà demandé combien de fois une balayeuse se déplace inutilement pour vider sa trémie ? Combien de temps et de ressources sont gaspillés dans ce processus ? La réponse est : plus souvent que nécessaire. Mais ce n'est pas une fatalité ! Avec le capteur de niveau de trémie innovant d'Aebi Schmidt, vous pouvez garder un contrôle total et optimiser vos opérations de balayage à long terme.

Nouveau dans l'assortiment des machines de marquage des chaussées – l’ EL+

L’ EL+  est un nouveau membre passionnant de la solide famille de solutions de marquage de MB. Comme pour tout nouveau produit, l’ EL+ a été conçu et fabriqué dans un souci de rapidité de production, de simplification des fonctions et, surtout, de satisfaction des besoins des clients. L’ EL+ convient parfaitement aux entrepreneurs et aux municipalités qui souhaitent disposer d'un camion de marquage à la peinture standardisé qui leur permette de faire leur travail.

Comment gagner des parts de marché ?

Au cours de l'exercice écoulé, le chiffre d'affaires d'Aebi Schmidt Group a dépassé le milliard d'euros pour la première fois de son histoire. En outre, nous avons gagné des parts de marché, ce qui est principalement dû à la performance des équipes de nos organisations locales de vente et de service. Au début de l'année, les chefs d'équipe ont partagé leurs expériences, y compris une visite chez Ladog à Zell am Harmersbach (Allemagne), pour voir quels produits et solutions nous pouvons utiliser pour servir encore mieux nos clients à l'avenir.

Dernières nouvelles

Justin Labrosse, Aebi Schmidt Canada

Justin Labrosse, directeur de l'approvisionnement à St-André-Avellin, a parlé de certains des changements excitants qui ont lieu chez Aebi Schmidt Canada depuis son arrivée en août 2023. Diplômé de l'Université de Sherbrooke, M. Labrosse a commencé sa carrière dans une entreprise agroalimentaire, où il a passé cinq ans en tant qu'acheteur et directeur de magasin. L'approvisionnement constituait une part importante de son rôle, et la gestion des stocks était un exercice d'équilibre délicat, surtout avec le défi supplémentaire de la péremption des aliments. C'est tout naturellement qu'il s'est orienté vers son poste actuel. Depuis que M. Labrosse travaille pour Aebi Schmidt Canada, deux systèmes importants ont été mis en place pour réduire considérablement les stocks entreposés. "C'est une question d'espace", explique M. Labrosse. "Moins il y a de place pour les pièces inutilisées, plus il est facile de gérer notre inventaire et notre facturation. Au fil du temps, nous avons développé de nouvelles méthodes de travail plus efficaces, et nous continuons à nous efforcer de réduire les stocks à une rotation de 90 jours." Lorsqu'il est arrivé chez Aebi Schmidt Canada, M. Labrosse a déclaré : "C'était un défi de gérer des niveaux de stocks serrés et équitables. Pendant la pandémie mondiale, les exigences minimales et maximales en matière de stocks ont considérablement changé. Répondre à ces changements et satisfaire les clients signifiait qu'il y avait une énorme quantité de stocks inutilisés ou sur-commandés". Nous étions alors aux prises avec nos niveaux de stocks et le chaos supplémentaire causé par la pandémie. Nous savions qu'il ne serait pas facile de rétablir le bon déroulement des opérations et qu'il faudrait plusieurs semaines, voire plusieurs mois, pour bien comprendre la situation et y remédier. Cependant, en moins d'un mois, nous pouvions déjà constater que Justin prenait le contrôle de la situation et faisait des progrès. Originaire d'Ottawa, M. Labrosse a grandi sur la ferme familiale de bovins de boucherie à St-André-Avellin. Il partage sa maison avec sa coinjointe, leur jeune fille et deux boston terrier. Labrosse est toujours passionné par le hockey et se rend sur la glace plusieurs fois par semaine.